リーダーシップ研修※令和元年度のリーダーシップ研修は終了しました

主な受講者

主任、リーダー層の中堅社員

研修の狙い

企業経営の要は人材であり、なかでも組織ごとのグループ、チームのリーダーの力に負うことが大きい。職場リーダーとしてのものの見方、考え方を滋養し、活気ある職場、組織づくりのできるキーマンとしての役割、企業利益の創出と確保に貢献できる役割について学ぶ場とします。

リーダーシップ研修の主なプログラム

グループやチームの中心メンバーとして外部環境の変化を捉え、創意工夫を凝らして自主的な判断、改善及び提案ができる能力を身に付けます。

1. （1）自分自身のリーダーシップ力を振り返る。
2. （2）職場のリーダーに求められる「仕事と人のマネジメント」の基礎を学ぶ。
3. （3）職場課題の改善手法及び問題解決能力を身に付ける。
4. （4）後輩や若手社員を指導するスキル、動機付け手法、OJTによる指導方法（コーチングとトレーニング）を学ぶ。
5. （5）上司を補佐する役割を実践できるようになる。
6. （6）コミュニケーション力、ファシリテーション力、プレゼンテーション力を発揮して、論理的に伝える力を身に付ける。

講師

（株）イデア・ビジネスクリエイト
代表取締役　井原　準哉　氏

研修スケジュール等

実施日	実施時間	研修会場	定員	受講料
令和元年 5月15日（水） 5月16日（木）	9～17時 ※昼食休憩１時間含む	ポリテクセンター岡山 （岡山市北区田中）	30名	会員 13,000円/1名 ※非会員 18,000円/1名

※岡山県職業能力開発協会の会員を対象に行うものですが、非会員の方は会員の受講人数が定員に満たない場合に限り受講できることになっています。このため、非会員の方は申し込まれても受講はお断りする場合があります。予めご了承ください。

令和元年度の研修光景

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受講者の感想

• 「グループ討議の時間が多くあり、異業種の人とコミュニケーションが取れ、楽しく研修を終える事ができました。」
• 「上司、部下との関わり方、根本的な考え方がわかって良かった。」
• 「ロジカルシンキングは具体的に考えるのに難しいですが、発想力をきたえるのにとてもいいと思いました。」
• 「自分の仕事に当てはめて考えることができ、明日からでも実践できる。」
• 「考え方を一から整理出来るやり方を学べた。」
• 「具体例を挙げて頂き、自分に置換えイメージがし易かった。」
• 「リーダーシップのスキルとして多岐に渡って学ぶことができた。」
• 「部下のほめ方は大変参考になりました。本日より実践します。」
• 「上司をフォローできる様、目的を明確に聞き受け、後輩へより良い型で伝えていきたい思います。」